Valorile companiei - fundamentul culturii corporative

Valorile companiei sunt un set de standarde, reguli, criterii și credințe care influențează comportamentul unei organizații angajat. Desigur, acestea sunt nucleul culturii corporatiste. Corporate valori ale companiei sunt liantul care splochaet angajații de diferite ranguri și diviziuni, creează o unitate de opinii și acțiuni și permite organizației să își atingă obiectivele. Pentru a face acest lucru, ele trebuie să fie separate, cultivate și a declarat conducerea companiei și cel mai respectat de către angajații săi. Valorile companiei, care sunt împărtășite de majoritatea angajaților companiei, să definească un set de criterii prin care se formează o hotărâre cu privire la orice angajat ca persoană.

În organizarea ei joacă același rol ca și cel al moralității în societate, ele permit să existe și să se dezvolte. În acest sens, afirmația că societatea în care valorile companiei sunt definite doar în mod oficial, pe termen lung ar fi neviabilă. Angajatul cu adevărat impregnată cu valori, acestea trebuie să respecte propriile sale aspirații sociale, standarde morale, de înțelegere a zonelor de dezvoltare personală.

Orice angajat într-un set comun de valori este poziția lor personală, care se schimbă în timp, în procesul de interacțiune între oameni. Trebuie să se înțeleagă că nu toate valorile companiei, chiar și luată o persoană poate deveni în cele din urmă său personal. Pentru a recunoaște valoarea, trata în mod pozitiv nu este întotdeauna suficientă pentru a codurilor personale fac. Dar, în ciuda acestui fapt, societatea trebuie să efectueze activități sistematice asupra formării, aducând organizarea și valorile limpezire, implicarea angajaților în activități legate de punerea în aplicare a acestora. De regulă, valorile companiei, ale căror exemple sunt prezentate mai jos, - lucruri de înțeles pentru majoritatea oamenilor. Ceva complex și ambiguu nu poate fi acceptată și înțeleasă. Dacă te uiți la codurile etice ale marilor corporații bine-cunoscute, serioase cu privire la această problemă, este foarte obișnuit să vină peste concepte, cum ar fi responsabilitatea, auto-critica, onestitate și deschidere, atitudinea prietenoasă a personalului și a clienților, angajament.

Este important să se înțeleagă că, în orice organizație înființată are propria sa valoare, indiferent dacă acesta este implicat în managementul de vârf al creării sau nu. Prin urmare, pentru a se conforma cu strategice obiective ale companiei, lucrarea trebuie să fie abordată, dar trebuie să ia în considerare normele, regulile informale, criteriile și tradițiile existente. Una dintre cele mai bune moduri în această lucrare pot fi definite cadru pentru stabilirea sistemelor informale stabilite, corectarea lor moale, în direcția dorită, fără șocuri revoluționare, interdicții și acțiuni represive. Acest lucru ar trebui să fie precedată de o analiză profundă a informal sistemul de valori cu implicarea experților, iar rezultatul dorit trebuie să se miște încet, acoperind toate nivelurile organizației.