Analiza și evaluarea personalului de management

Sarcina principală pentru orice manager ( să nu mai vorbim de managerul de resurse umane) ar trebui să fie crearea unui sistem de analiză și planificare de lucru, orientarea profesională și adaptarea socială a lucrătorilor din echipă. Toată lumea în organizație - este un individ și organizație - un sistem social, și ele sunt interdependente. Analiza de management și a personalului de evaluare pe baza anumitor factori, care, de asemenea, nu există în vid, dar strâns legate între ele.

1. Factorii fiziologici (sex, vârstă, abilități mentale și fizice, etc.)
2. Factorii tehnologici (complexitatea lucrărilor, echipamentelor tehnice, nivelul de realizări științifice, etc.)
3. Factorii structurali și organizatorice (modul și durata de serviciu, valoarea întreprinderii, nivelul personalului etc.)
4. Factorii socio-economice (beneficii sociale, nivelul de trai, de asigurare, stimulente financiare, etc.)
5. Socio-psihologică (mulțumiri, statut și recunoaștere, moralul, etc.)
6. Teritorială și situațională (inflație, concurență, șomaj, corporatizarea întreprinderilor, etc.)

Evaluarea eficienței managementului resurselor umane - o evaluare cuprinzătoare a tuturor acestor factori. Acum, să ia o privire mai atentă, ceea ce este eficacitatea managementului, și anume ceea ce apreciem.

În primul rând, evaluarea personalului caracterizat în mod necesar de rezultatul final. În cazul în care managementul este eficient, folosind special selectate, instruit și echipa motivata atins un anumit rezultat al activității. Această bandă este formată pe baza politicii de personal, Departamentul de Resurse Umane selectat. În cazul în care costurile pentru obținerea rezultatului producției reduse, comparativ cu cei care au fost mai înainte, sau costurile cresc într-un ritm mai lent decât rata de creștere a rezultatului, aceasta înseamnă că eficiența este îmbunătățită. Despre performanța după cum reiese din evaluarea costurilor forței de muncă întreprindere.

În al doilea rând, evaluarea managementului personalului are o componentă materială și din cauza eficacității poate spune, în cazul în care, în scopul de a atinge obiectivele lor de a petrece un minim de mijloace. În acest caz, estimat rentabilitatea sistemului în sine. Cu toate acestea, ar trebui clarificat faptul că, în acest caz nu este vorba despre economii maxime posibile asupra forței de muncă, pentru că munca este ieftină - este forță de muncă ieftină. În acest caz, se referă la realizarea anumitor economice și a efectelor sociale , în detrimentul unei anumite stări de potențialul forței de muncă. Minimizarea costurilor legate de desfășurarea anumitor activități, obținerea unor parametri calitativi și cantitativi ai potențialului de muncă, și nu la o reducere a costurilor unei politici de personal.

În al treilea rând, evaluarea eficienței managementului personalului depinde de eficiența practicilor de management selectate. Asta este, se înțelege evaluarea eficienței structurii organizatorice a managementului. Unii lideri cred in mod eronat că mai mult și „ramificat“ HR de serviciu, cu atât mai eficient este. Experiența arată că prea multe unități pentru a lucra cu personalul conduce la dublarea unor funcții, dificultăți de coordonare și armonizare, nivelul de utilizare a personalului și creșterea costurilor pentru menținerea acestei unități. Eficacitatea dispozitivului de gestionare a personalului depinde de structura dinamica de receptivitate la complexitatea tot mai mare a sarcinilor și obiectivelor noi, nivelul de adaptabilitate la schimbarea condițiilor de producție.