Conceptul proiectului: exemple

În orice caz, cel mai important lucru - începutul dreapta. Această afirmație este destul de adevărat pentru acum popular management de proiect. Deci, în cazul în care încep un proiect? Care este conceptul de proiect? Exemple și baze teoretice pentru răspunsurile la aceste întrebări este invitat să ia în considerare în acest articol.

Proiectul Ciclul de viață și de produse

orice management de proiect este într-un dur, în funcție de etapele ciclului său de viață.

Trecând prin anumite faze de dezvoltare, proiectul este modificat și necesită noi forme de control și management. Trebuie remarcat faptul că ciclul de viață al proiectului nu se potrivește cu ciclul de viață al produsului, care este creat în procesul sau rezultatul punerii sale în aplicare. Produsul începe să existe de la crearea tuturor părților sale și combinarea lor într-un singur obiect, care pot fi vândute sau utilizate în beneficiul proprietarului. În acest caz, produsul poate fi creat:

• ca urmare a proiectului (în cazul în care acesta este unul din obiectivele sale);
• în procesul de punere în aplicare (în cazul în care produsul este unul dintre pașii necesari pentru a atinge oricare dintre obiectivele sale);
• înainte de începerea (în cazul în care aceasta este o condiție pentru existența proiectului);
• După finalizare (în cazul în care nu este obiectivul).

Astfel, „linia vieții“ a proiectului și produsul poate fi traversat sau nu a trecut, dar întotdeauna depind unele de altele.

Fazele ciclului de viață al proiectului

Scena principală este considerat a fi:

1. Inițiere.
2. Dezvoltare.
3. Punerea în aplicare.
4. Finalizarea.

Dar nu este doar diviziunea. În cadrul utilizării unui ciclu de viață în trei etape a evaluării financiare proiect al proiectelor cele mai multe dintre toate:

1. Etapa de pre-investiții (justificarea investițiilor).
2. stadiul de investiții (fonduri).
3. Post- (evaluarea economică a proiectului).

Există structură coerentă mai detaliată și nu a proiectului ciclului de viață, care sunt manageri, în funcție de scara de idei, structura managementului organizațional în cadrul companiei, ramura de activitate economică. Oricum, obiectul atentiei noastre este începutul - faza de inițiere, sau cu alte cuvinte, conceptul proiectului.

Ce este inițierea?

Inițierea, dezvoltarea sau concept de design include un set de procese, care în cele din urmă determinate de managerul, în funcție de diverși factori externi și interni. Cu toate acestea, ar trebui să conducă la o listă generală de întrebări care trebuie să caute răspunsurile în această etapă:

1. Care sunt condițiile necesare pentru realizarea acestui proiect special?
2. Ceea ce confirmă necesitatea punerii sale în aplicare?
3. Care este mediul extern al ideilor?
4. Care sunt obiectivele principale?
5. Care este gradul tehnic idee fezabilă?
6. Care sunt condițiile financiare ale întruchiparea mărită a ideii?
7. Există o înțelegere clară a timpului de pornire?

plan de proiect Conceptul include, de asemenea următoarele etape de bază:

1. Definirea principalelor modalități de a pune în aplicare ideea.
2. Atribuirea responsabilității pentru punerea în aplicare.
3. Determinarea numărului și componența echipei de proiect.
4. Fixarea așteptările părților interesate.
5. Formarea lista lărgită a proceselor.
6. Analiza integrată a resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor stabilite.
7. Analiza riscului și ipoteze.
8. Stabilirea planului general de management de proiect.
9. Autorizație (start).

Conceptul de proiect în final este de a dezvolta o cartă care include toate aspectele și problemele descrise mai sus. Precizia numerelor menționate în acest document, de multe ori nu depășește 25%, cu toate acestea, ele sunt necesare pentru începerea inițială a proiectului.

charter dezvoltare

Formarea conceptului de proiect este imposibilă fără procesul de elaborare, declarând existența acesteia și care conține, în plus față de cerințele și obiectivele inițiale, astfel cum puterile administratorului și valoarea resurselor alocate.

Carta proiectului este în mod clar structurată și trebuie să conțină următoarele secțiuni:

1. O listă a schimbărilor majore.

2. aprobări foaie.

3. Narațiunea generală:

• goluri;
• Argumentare;
• rezultatele așteptate;
• produsul final sau ținta finală;
• principalele etape ale punerii în aplicare;
• părțile interesate de proiect și așteptările acestora;
• riscuri, ipoteze, limitări;
• sistem de control al procesului și echipa.

4. Principiile de bază ale muncii.

5. Documente conexe.

La elaborarea unui astfel de document, de regulă, utilizat de estimărilor experților, rolul principal în care joacă un manager de proiect calificat.

Identificarea părților interesate

Pentru a crea un concept al proiectului este în mod substanțial persoanele afectate au un interes direct în rezultat. Identificarea unor astfel de persoane este necesar să se evalueze factorii care afectează proiectul. Ca parte a acestei etape se realizează alinierea obiectivelor cu beneficiarii cheie, definirea rolurilor părților interesate directe și indirecte, evaluarea riscurilor si incertitudinile asociate cu conflictul inevitabil de interese, dezvoltarea acestor forme de informare a cetățenilor cu privire la progresul ideilor.

Toate informațiile cu privire la un anumit fel cercul de persoane stocate în părțile interesate registru. Acest registru este disponibil pentru managerul de proiect și le utilizează pentru a controla zonele și gradul de influență asupra proceselor de afaceri și echipa.

conceptul Adoptare

Înainte de aprobarea conceptului este testat temeinic și ajustări cu privire la toate elementele de structura sa ramificat: finanțare, tehnicile de implementare, influențează, riscurile etc. Se prezumă concept al proiectului numai după consultarea cu toate părțile interesate, inclusiv guvernul și structurile municipale ...

Introducerea conceptului de

Conceptul proiectului este implementat prin punerea în aplicare a planului, acesta este înregistrat. În cursul punerii în aplicare a ideii există diverse schimbări care sunt scrise și aprobate de conducere care afectează linia de jos. Monitorizarea acestor schimbări și de control al calității - probabil cele mai importante procese de management în timpul punerii în aplicare a conceptului.

Exemplul 1: Conceptul proiectului de construcție

Dezvoltarea unui concept de proiect de construcție trebuie să includă:

• Analiza complot;
• pe construirea de restricții;
• starea actuală a teritoriului;
• evaluarea potențialului de dezvoltare a acesteia;
• Analiza pieței imobiliare (capacitatea sa, segmentare);
• identificarea potențialilor concurenți;
• evaluarea dinamicii cererii;
• identificarea potențialilor cumpărători.

Specificul proiectului de construcție poate fi considerată o variantă de utilizare a terenului disponibil. Evaluarea Developer aici vine în prim-plan în formarea conceptelor. Pentru a efectua o alegere corectă folosit SWAT-analiză, modelare multifactorială și alte instrumente.

După abordarea acestor priorități elaborate proiectul de Cartă, care, în plus față de secțiunile menționate mai sus, trebuie să conțină:

• dezvoltarea conceptului (caracteristicile de bază ale site-ului, infrastructura de transport master plan, consiliere cu privire la deciziile arhitecturale și de planificare și materiale de construcții și fundații amenajare);
• Conceptul de marketing (strategie de stabilire a prețurilor, un program de aproximativ vânzări / leasing, strategie de promovare);
• schema financiară (necesitățile de investiții, prognoza de profit, programul aproximativă a fluxurilor de numerar).

Exemplul 2. Conceptul de implementare a sistemului de automatizare

Dezvoltarea introducerea conceptului de proiect al unui sistem automat de vânzări pentru o librărie ar trebui să includă următoarele teme specifice:

• Evaluarea cărților pieței de Internet în ceea ce privește volumul și costul de implementare.
• Determinarea costului conținutului magazinului online.
• Identificarea nevoilor de piețe suplimentare în cărțile de magazine existente.

Conceptul acestui atelier de modernizare va avea mai multe obiective: crearea unui magazin online, asigurând eficiența și pentru a atinge un anumit nivel de comenzi prin intermediul noii resurse on-line.

Aceste obiective pot fi atinse în mod secvențial următoarele sarcini:

• elaborarea specificațiilor tehnice;
• executarea lucrărilor la magazinul online;
• livrările de dezvoltare Schema publicarea de cărți de cumpărători;
• publicitate;
• contracte cu sistemele de plată online.

Exemplul 3. Conceptul de modernizare

Conceptul de proiect este introducerea de noi tehnologii în ciclul de producție existent este întotdeauna în curs de dezvoltare, ținând seama de specificul întreprinderii și condițiile de funcționare a acestuia. O atenție deosebită este acordată următoarelor etape:

• Identificarea „elemente vulnerabile“ ale lanțului de producție (introducerea de noi tehnologii trebuie să fie să înlocuiască zonele cu probleme, sau nu să provoace eșecul lor din cauza încălcării integrității ciclului de funcționare).
• Elaborarea unui sistem de introducere pe etape a noilor tehnologii (care încorporează planul în procesul de producție a unui nou nivel - un element cheie al modernizării, ca echipele de acțiune de dezechilibru și producătorii pot nega toți banii cheltuiți pe modernizarea).
• Estimarea potențialilor angajați pentru gestionarea și întreținerea echipamentelor noi.

Printre obiectivele unui astfel de proiect, de regulă, sunt specificate și caracteristicile producției actualizate de volum și viteza de descărcare.

Având în vedere cele de mai sus, este clar că noțiunea de proiect include principalele prevederi referitoare la conținutul său, beneficiile economice, fezabilitatea și consecințele. În acest sens, dispozițiile conceptuale ale noilor idei necesare pentru a dezvolta sau de a începe o nouă afacere, este necesar să se structureze, să evalueze și să negocieze înainte de a trece la o schimbare reală și investițiile financiare.