Gestionarea anticriză este un set special de măsuri și principii de management al întreprinderii

Gestionarea anti-criză este unul dintre termenii cei mai comuni în mediul de afaceri din Rusia. Să înțelegem ce fel de activitate este, cum diferă de managementul obișnuit.

Să începem cu definiția: gestionarea crizelor este un set de cunoștințe și rezultate ale analizei experienței practice care vizează optimizarea mecanismelor de gestionare a sistemelor necesare identificării eventualelor resurse ascunse, precum și a unui anumit potențial de dezvoltare. Strategia de gestionare a crizelor este direct legată de luarea deciziilor în condiții de resurse limitate, un grad ridicat de risc și incertitudine.

Într-un caz, se referă la gestionarea unei firme în timpul unei crize a economiei, iar în alta, un management anticriză este gestionarea unei firme în faliment. Acest concept este adesea asociat cu activitățile managerilor în procedurile judiciare într-o anumită etapă a falimentului.

Un sistem de gestionare anti-criză este un sistem în care acest tip de management este privit ca un singur set de activități de la detectarea preliminară a unei situații de criză la metodele de depășire a acesteia și de eliminare a acesteia.

Gestionarea anticriză este un sistem de conducere, în care se implementează o abordare sistematică și integrată care vizează găsirea și eliminarea fenomenelor nefavorabile, utilizând întregul potențial al managementului modern. De asemenea, include dezvoltarea și implementarea unui program eficient la întreprindere, care are un caracter strategic care permite eliminarea anumitor dificultăți temporare, întărirea și, cel puțin, menținerea cel puțin a pozițiilor sale pe piață, bazându-se pe propriile sale resurse.

Sistemul de gestionare anticriză se bazează pe următoarele principii de bază:

1. Diagnosticul inițial și identificarea situațiilor de criză în activitățile financiare ale unei întreprinderi. Dacă luăm în considerare faptul că orice apariție a situațiilor de criză la nivelul întreprinderii poartă o amenințare ireparabilă la adresa organizației în sine și este asociată cu pierderi nejustificate de capital, atunci posibilitatea apariției unei crize trebuie diagnosticată într-o etapă timpurie pentru a neutraliza în timp util astfel de situații.

2. Următorul principiu inerent este urgența de a răspunde situațiilor de criză similare, deoarece fenomene similare generează probleme similare. Prin urmare, cu cât sunt identificate mai devreme astfel de situații, cu atât mai repede va fi posibilă rezolvarea restabilirii.

3. Un alt principiu este implementarea deplină a tuturor oportunităților interne disponibile pentru ca întreprinderea să iasă din criza actuală. La depășirea amenințării cu falimentul, o întreprindere trebuie să se bazeze exclusiv pe capacitățile sale financiare interne.

Deci, să rezumăm. Astăzi, orice întreprindere, indiferent cât de eficient funcționează, are nevoie de astfel de activități de management ca și managementul anticriză. Acest concept implică nu numai gestionarea organizației în timpul crizei prin aplicarea procedurilor de faliment, ci și gestionarea înainte de criză, menită să elaboreze măsuri pentru prevenirea situațiilor de criză și chiar și gestionarea post-criză pentru a elimina consecințele negative ale crizei și a maximiza utilizarea rezultatelor pozitive.