Din acea satisfacție de locuri de muncă depinde?

satisfacție profesională - această evaluare a personalului condiții ale procesului și rezultatul muncii. Acesta poate fi amplasat între „nebunește în dragoste“ și „nu-mi place“. Toată lumea știe, eficiența personalului depinde de nivelul de satisfacție.

Una dintre cele mai importante componente ale motivației umane la locul de muncă sunt doar condiții de lucru. Pentru a crește disponibilitatea lucrătorilor la performanța calitativă a funcțiilor lor, este necesar să se elimine factorii care reduc satisfactia lor de locuri de muncă. Dar acest lucru nu este suficient. Este necesar să se creeze condițiile în care ar fi interesant și plăcut la locul de muncă (de exemplu, se deplasează în sus pe scara carierei, creșterea salariilor, recunoașterea succesului și așa mai departe.).

Reducerea de satisfacție duce în mod inevitabil la o scădere a productivității. refuzul manifest de lucru poate:

• târziu;

• conflicte la locul de muncă;

• acțiuni care aduc daune companiei;

• schimbarea locului de muncă;

• iritabilitate;

• mult mai mult.

Pentru a preveni o astfel de reducere, este necesar să se cunoască impactul asupra satisfacției angajaților. Principalii factori:

1. conținut de lucru. Perspectiva, care necesită un angajament, lucru interesant, cu o probabilitate de succes (inclusiv personal) sporește satisfacția angajaților, în timp ce plictisitoare și monotonă, dimpotrivă, scade.

2. Condiții de lucru fizice (temperatura, lumina, zgomot, etc.). Ceea ce ei sunt mai bune, subordonații vor fi mai mulțumiți de munca.

3. caracteristică subordonat. Cu cât nivelul de educație și angajat de sine, cu atât mai mare satisfacție. De asemenea , aduce satisfacție mai mare de lucru , care corespunde capacității unei persoane.

4. Impactul asupra satisfacției de locuri de muncă are un mediu social. Cu cât înțelegere, sprijin și asistență la echipă, cu atât mai mare dorinta de a lucra.

5. Sistemul de management bine organizat în cadrul companiei contribuie la satisfacția angajaților.

6. Un factor important este câștigurile (promptitudinea, valabilitate, etc).

7. Aceasta crește oportunitatea de satisfacție de locuri de muncă de învățare și dezvoltare.

Pentru a crește motivația angajaților necesare pentru a lua în considerare toți factorii enumerați mai sus.

Există o altă metodă de creștere a satisfacției și, în consecință, eficiența muncii. Acesta se află în faptul că, prin alegerea angajaților, trebuie să țină seama de criterii cum ar fi locul controlului, auto-eficacitate și afectivitate pozitivă.

Locus de control este extern și intern. O persoană care crede că tot ceea ce se întâmplă cu el depinde de el, are un locus de control intern. Dar persoana care cred că evenimentele au loc pentru ei - acesta este rezultatul unor factori externi, au un loc al controlului extern. Este clar că o persoană cu un locus de control intern, lucrător mai eficient.

Auto-eficacitatea - o auto-încredere, determinare și angajament. Persoanele care au un grad ridicat de auto-eficacitate, - muncitori excelent, care arată cea mai mare productivitate a muncii.

Ei bine, în cele din urmă, ceea ce este afectivitatea pozitiv? Persoanele cu Afectivitatea pozitiv este dominat de emoții pozitive, iar persoanele cu afectivitatea negativă, respectiv, negativ. Este firesc să presupunem că emoțiile pozitive crește satisfăcător de lucru. Prezența sentimentului negativ pe care îl reduce.

În cazul în care personalul este format în principal din persoane cu înaltă afectivitate, locul intern de control și de auto-eficacitate ridicată, și satisfacția cu munca într-o echipă va fi mai mare. Mai mult decât atât, există așa-numitul efect de contaminare. Aceasta constă în faptul că, dacă o persoană care cade în societate în mod pozitiv minte, vesel, liber-motivat, atunci el însuși ceva timp mai târziu recrutați astfel de calități. Pe de altă parte, atunci când se ocupă cu oamenii negativi, impregnate cu aceleași emoții negative.