Evaluarea Motivat calităților profesionale, personale: exemple, un exemplu de raport

Pentru fiecare manager, proprietar de afaceri este important să avem o idee obiectivă profesionalismul personalului său. Să înțeleagă cum să obțineți makismalnaya imagine reală și completă.

de goluri

Evaluarea Motivat a calităților profesionale și personale, un exemplu care va fi discutat în continuare în acest articol este necesar pentru a evalua contribuția fiecărui angajat la rezultatul global al activităților și ajustați „veriga slabă“ în competența unui membru al personalului.

În cazul în care managementul are o vedere clară a nivelului de pregătire al fiecărui membru al echipei, acesta poate forma inteligent un bazin de talente pentru funcții de conducere oferă o creștere a anumitor angajați pe orizontală, de dezvoltare sau de a exclude din afară.

Evaluarea Motivat a calităților profesionale și personale ale angajaților este un important instrument de management. Puteți să-l utilizați pentru a genera micromediul necesar, se ajustează comportamentul membrilor echipei și aduceți-l în conformitate cu standardele corporative.

Specificul de evaluare

Însăși sintagma „evaluare motivată a calităților profesionale, personale“, din care un exemplu este greu de imaginat sub forma unui document universal sugerează că este necesar să se utilizeze mai multe metode de analiză. De exemplu, evaluarea „360 de grade“, constatăm că angajații cred că colegul lor nesociabil și închis, și el se vede sociabil și axat pe interacțiune, putem presupune că:

• estimat este un outsider și să denatureze informațiile despre ei înșiși;
• el a fost inconfortabil în acest grup (interese profesionale nepotrivire, valori).

Prin urmare, metodele de evaluare mai mari vor fi folosite, cu atât mai mult obiectivul va rezulta.

metode de evaluare

1. biografică: este o colecție de informații despre un angajat al registrului de lucru, documentul pe educație.

2. Interviul: poate fi efectuată atât cu angajarea, precum și cu angajații existenți. Această metodă relevă atitudinea angajatului la orice situație, pentru a înțelege motivația lui în acest moment, starea de spirit generală, determină intervalul de preocupările sale.

3. test: o modalitate destul de precisă pentru a identifica aptitudinile, trăsăturile de personalitate, valori.

4. Sondaj: oferta angajat să completeze chestionarul pe teme specifice. Particularitatea acestei metode este faptul că acesta poate conține întrebări descriptive și sugerează opțiuni răspunsuri clar definite. Profile Urmatorul de locuri de muncă pot fi analizate pe baza unor criterii specificate și comparate între ele.

5. Metoda descriptivă: înaintea feței sarcina de a evalua să identifice și să dezvăluie punctele forte și punctele slabe ale angajatului. De regulă, această evaluare deține cap.

6. Observație: acesta este de obicei folosit ca supraveghetor directă neatenție și în mod deliberat, la fel ca în informală și la locul de muncă. Mai mult, această metodă va fi sintetizate cu descriptiv.

7. „360 de grade“: implică evaluarea angajatului de către persoanele cu care acesta comunică. Este obligatoriu de a oferi un feedback la cap, colegii. Managerii de mijloc pot evalua subordonat. De regulă, această metodă este combinată cu evaluarea criteriilor.

8. Clasament: această metodă este foarte simplu în design și manipulare. Fiecare angajat umple scorecard în cazul în care evaluează colegii de severitate au o anumită calitate.

9. Comparație în perechi: este nevoie de o posturi de personal și să le compare unele cu altele. În plus, o evaluare și determinată, dar care sa întâmplat să fie cel mai bun. Criteriile ar trebui să fie clar definite.

10. Comparație cu proba: poate fi efectuată pe o listă specifică de obiective elaborate pe baza fișei postului. Fiecare este atribuit un scor de calitate. De obicei, scara de 5 puncte utilizat, în care: 5 înalt exprimat, 1- scăzut exprimat.

11. Metoda Incident: pe baza unei comparații de abateri și de personal realizările. Pentru rezultate mai bune ar trebui să fie utilizat împreună cu ierarhia.

12. Analiza calității performanței: estimate pe baza comparării cu rezultatele obținute avute în vedere. Această metodă este în comun cu metoda 11, dar aici punctul central al evaluării nu este comportamentul și performanța.

13. Evaluarea Expert: implică formarea unui grup de evaluatori independenți, care alcătuiesc profilul ideal și profesionist adevărat.

Aceste metode fac posibilă obținerea unei evaluări motivată a calităților profesionale, personale. Exemple de posturi vor fi discutate mai jos.

Cum se obține o imagine obiectivă

Există o varietate de metode de evaluare, care ne permit să înțelegem ce este nivelul profesional al angajatului, care este specificul personalității sale. Toate testele sunt complementare. Numai combinația lor oferă o evaluare motivată a profesionale, calitățile personale ale angajatului. Desigur, este imposibil să le folosească, dar pentru a obține o imagine obiectivă, este de dorit să se utilizeze cel puțin trei.

Șef: evaluare motivată a calităților profesionale, personale

Exemplul care va fi discutat mai întâi, necesită o abordare foarte atentă.

lucrează funcția de CEO / presedinte al companiei constă în faptul că succesul scopurilor și obiectivelor sale într-o mare măsură depinde de cât de bine se administrează oamenilor.

Liderul trebuie să fie un lider într-o echipă, capabil să efectueze toate o pentru un scop comun, nu trebuie să uităm că el poartă întreaga responsabilitate pentru rezultat. calitatea de management al organizației depinde de modul în care liderul acestuia analizează inteligent informațiile, comenzile, oferă feedback.

Leader trebuie să aibă, de asemenea, o anumită creativitate, care este necesară pentru a căuta soluții inovatoare, dar în același timp să fie organizate, coerente și practice.

Pentru a estima capul poate fi utilizată ca metodă de clasare, care este o calitate polară care urmează să fie evaluate, de exemplu:

Această metodă de evaluare este de obicei inclusă într-un chestionar format din întrebări deschise și închise, oferă punctele forte ale individului și cele asupra cărora trebuie să le lucreze.

De asemenea, pentru a obține o imagine obiectivă a foii de auto-evaluare poate fi utilizată pentru a fi completate de către supraveghetor.

Pentru o înțelegere completă a fondatorilor companiei analizează în mod necesar rezultate financiare, care a ajuns la CEO.

middle management

Evaluarea Motivat a calităților profesionale, personale - un exemplu sau un exemplu de ceea ce organizația serios despre HR. Cea de a doua persoană mai importantă, ale cărei activități afectează linia de fund a companiei - este șefii de departamente. Ei au difuzat angajaților scopul și misiunea organizației.

Metoda „360“ poate fi folosit pentru a le evalua.

artiști

Această categorie poate include manageri de vânzări, secretari, operatori, și altele.

Puteți utiliza, de asemenea, metoda de introspectie și evaluarea entităților angajaților cu care interacționează (șeful și colegii).

Evaluarea Motivat profesionale, calitățile personale ale angajaților municipale pot conține evaluare „circulară“ a unui funcționar cu privire la parametrii, cum ar fi bunătatea, diligență, responsabilitate, atenție la detalii.

constatări

Procedura de certificare a angajaților poate suplimenta evaluarea motivată a calităților profesionale și personale. O mostră din raportul prezentat în acest articol poate fi adaptat pentru orice afacere. Pe baza rezultatelor obținute decizii privind concedierea sau promovarea personalului pe direcția cursurilor de perfecționare.