Exemplu calendarul de umplere a timpului de lucru. foaie cronometraj supraveghere

În mod corespunzător să monitorizeze și să ia în considerare timpul de lucru ajută la calendarul de ore de lucru. Un exemplu de utilizare a înregistrărilor de date pot fi găsite pe aproape fiecare fabrică sau de plante, în cazul în care este necesar să se normalizeze ziua de lucru. Măsurătorile timpului de administrare a timpului - un mod de consumatoare de timp pentru a studia comiterea oricărui act. Astfel, măsurătorile implică descrierea procesului, condițiile de lucru, metodele de producție.

Măsurătorile vor ajuta să stabilească programul de lucru

Timing ca o modalitate de a studia timpul de lucru depinde de condițiile de întâlnire și scopul pentru care este făcută. De exemplu, cerințele de la momentul în care se va calcula salariile și prețul de servicii, diferite de cele care trebuie urmate în pregătirea momentului pentru a determina nivelul de încărcare a personalului.

Cantitatea dreptul de timp pentru a efectua munca de măsurare a ajuta la a face corect programul de timp de prezență și aduce la o putere de încărcare completă ca forță de muncă și echipament vacant folosit.

Cine ar trebui să normalizare și măsurători?

De obicei, aceasta se face printr-un măsurător profesionist, care sunt instruiți în întreprinderi. Bine pregătiți și cu experiență măsurător este un angajat indispensabil, care ajută managementul să monitorizeze timp de personal, precum și pentru a distribui în mod corect sarcina.

Ar trebui să încep?

Mai întâi de toate definesc scopul de cronometrare. De exemplu, trebuie să configurați un program de prezență de timp orice angajat a cărui remunerație nu depinde de producția, și a produs un orar tarifar.

Amintiți-vă că acest personal nu sunt interesați să lucreze mai repede. Nu există nici un stimulent pentru a lucra mai eficient, din cauza că nu depinde direct de nivelul salariilor. Prin urmare, calitatea produs va depinde de calendarul și performanța angajaților.

Dacă vorbim despre companii mari, apoi le-au făcut pentru personalul de lucru de locuri de muncă-ordine, care specifică lista lucrărilor care urmează să fie efectuate de către angajat. Studiați - o cu atenție, uita - te la tipurile de lucrări care urmează să fie efectuate. Dacă nu înțelegeți despre orice tip de muncă, aveți nevoie pentru a găsi traseul fluxului de lucru. În general, fiecare companie are un departament tehnic de management sau de producție, care este de a face. Puteți ajunge la ei cu o cerere pentru prepararea diagramei de flux, precum și să se consulte cu privire la activitatea care urmează să fie efectuate.

După ce a decis pe lista lucrărilor și ordinea în care au avut loc, trebuie să scrie o descriere a fluxului de lucru, care va fi măsurat. Asigurați criteriile care trebuie să se ghideze atunci când măsurătorile: definesc punctul de plecare al procesului și punctul în care procesul este finalizat, utilizarea de timp, funcționare ciclică, precum și alte detalii.

După colectarea tuturor informațiilor teoretice necesare pentru a începe măsurarea performanței. Veți avea nevoie de formulare sau de sincronizare pre-preparate, puteți lua notițe în proiectul (deci este convenabil pentru a face comentarii la înregistrări).

Uita-te ar trebui să fie un comitet de normalizare

Ai nevoie de mai mult de o persoană pentru a înregistra orele de lucru - exemple de astfel de fixare nu va fi complet obiectiv, ca angajat, fiind fără control suplimentar poate întârzia fluxul de lucru. Se recomandă să se măsoare timpul cu participarea reprezentanților managementului tehnic (departamentul de producție). Ei vor controla acuratețea și consistența performanței. Și, de asemenea, se recomandă să invite reprezentanți ai conducerii serviciului, un angajat care măsoară utilizarea timpului. Crede-mă, când a văzut o astfel de comisie, odată ce devine mult mai productivă de lucru, și va fi mai puțin tentat să încerce să te păcăli.

În punerea în aplicare a măsurării trebuie să fie atent. Există lucrări care se desfășoară pe un ciclu. Și sunt cele care au loc doar o singură dată. Munca pe care se face pe un ciclu (de exemplu, tăierea tubului), nu toate lucrările pot lua în considerare pentru fiecare astfel de ciclu. pregătire la locul de muncă, configurarea mașini și alte echipamente, instalarea de taiere - toate aceste activități vor trebui să după efectuarea unor măsurători împărțite în mod egal pe fiecare detaliu, care a fost făcută.

cicluri de flux de lucru

Apoi, trebuie să completați un formular cu măsurătorile. Pentru a face posibilă utilizarea respectivei probe sub timpul de umplere cronometrare de lucru. Asigurați-l simplu, dacă înțelegeți principiile de bază de măsurare. În acest proces ar trebui să fie împărțite în perioade de lucru: operaționale, de întreținere a procesului de producție, etapa pregătitoare și finală, și ar trebui să ia în considerare timpul să se odihnească și propriile nevoi.

Timpul operator - perioada de timp în care a luat lucrătorul pentru a îndeplini sarcinile. În acest moment considerat perioada de timp, ceea ce ar necesita un lucrător, în cazul în care acesta nu a părăsit locul de muncă, nu fi distras, și toate echipamentele ar fi într-un singur loc și este deja operațional.

Timpul pentru menținerea procesului de producție constă din timpul petrecut pe lucrări auxiliare, care sunt necesare pentru procesul de producție nu se oprește. De exemplu, pentru a înlocui echipamentele care este uzat, pentru a schimba semănătorii stricat și înlocuiți uleiul de motor și altele asemenea.

Stadiul de pregătire și finale implică sarcini preliminare, dispozitive și alte setări pentru stația de lucru de pregătire. înregistra în mod corespunzător toate valorile vă va ajuta mai jos calendarul de umplere de ore de lucru.

O analiză detaliată a înregistrărilor măsurătorilor, puteți găsi locuri de muncă, care nu sunt incluse în fluxul de lucru de rutare. De asemenea, ele nu pot fi atribuite enumerate tipuri de costuri.

Ceva ce nu face parte din procesul de muncă, ar trebui să fie excluse. Practic, este astfel de lucruri ca: vorbind la un telefon mobil, punerea în aplicare a activităților aferente, executarea ordinelor de management de urgență și alte activități care nu sunt legate de performanța se măsoară de lucru.

Cum să completați în gol?

Grammatno pentru a afișa măsurători, trebuie să aranjați calendarul de ore de lucru. Blank și exemplul de mai jos este umplut.

Ca probă momentul umplerii timpului de lucru a fost masurat tip de activitate pentru tăierea țevilor. Trei măsurători au fost efectuate în aceeași zi. Din moment ce acestea sunt produse în succesiune, lucrătorul nu este de cheltuieli pe fiecare jumătate de normă pentru lucrarea de master, pentru un depozit pentru țevi, stații de lucru de pregătire și t. D. Prin urmare, timpul petrecut pe prima parte în astfel de tipuri de muncă este împărțită în alte două măsurare.

Este necesar să se obțină valoarea medie de om-ore

Măsurătorile sunt efectuate o dată, valoarea medie de ieșire. Conform datelor, care arată modelul de umplere a timpului de lucru pontaj, durata medie a unui astfel de lucru este de 220 secunde. Dacă am traduce în ore, veți obține 0,061 oameni. / Oră.

La elaborarea programului de lucru al zilei, pot fi utilizate aceste date. De exemplu, dacă doriți să descărcați 100% din munca angajatului, este posibil să se calculeze cât de mult trebuie să taie țevi. Dacă luăm în considerare că ziua de lucru este format din opt ore, apoi:

8: 0.061 = 131.15 buc.

Se pare că muncitorul este de aproximativ 131 de ori pentru a produce tevi de tăiere.

Luați în considerare toți factorii în executarea lucrărilor

Deoarece calculul și este reprezentat printr-o abordare direct la măsurarea timpului de funcționare. Dar atunci când se planifică un program pentru un angajat, trebuie să ia în considerare alți factori. Omul pur și simplu nu fizic, ca un robot, stau în spatele mașinii de 8 ore pe zi. El va fi departe pentru nevoi personale, să se relaxeze, care pot fi distorsionate de calendarul de ore de lucru. EXEMPLU următoarele: lucrările complicate pentru aparatul trebuie să fie de cel puțin 5 minute de odihnă după fiecare oră de funcționare.

De asemenea, joacă un rol semnificativ și abilitățile unui membru al personalului. Este necesar să se facă măsurători la mai multe de lucru pentru a aduce efectiv valoarea medie. Nu te poti baza pe rezultatele „experimentale“. Dacă vorbim despre mecanica, strungari, reparatorii, se observă de multe ori următorul model: mai mare rangul său, cu atât mai repede în care lucrează. Acesta joacă un rol important și experiența angajatului.

Alte pierderi temporare

Există diferite pierdere a timpului de lucru. De exemplu, un lăcătuș poate tăia placa și să vină la el de la un alt serviciu și să ceară orice instrumente sau de ajutor pentru a face unele lucrări urgente, care nu poate fi amânată.

De obicei, o astfel de pierdere este dificil de descris. Cel mai bine este de a aduce factorul de pierdere și înmulțiți-l cu rata de timp, permițând astfel angajaților să ia o respirație în timpul funcționării.

De exemplu, în societățile care sunt angajate în producția de piese în ateliere, setter permit o pierdere de 8-10% din timp și de standardizare a zilei de lucru, și să le ia în considerare în programul.

De asemenea, înainte de a umple calendarul finală a recomandat să citiți toate notele de subsol din regulile de model deja aprobat de timp - de obicei, sunt descrise nuanțele care trebuie să fie luate în considerare, și caracteristici ale rații de locuri de muncă special vopsite.