Inovație în managementul personalului: nu poate descoperi America de

Managementul resurselor umane în organizarea modernă se schimbă treptat funcția sa de la o unitate de serviciu-serviciu pentru a îndeplini funcțiile de partener de afaceri. În acest sens, toate inovațiile în managementul personalului necesită o analiză atentă și o justificare detaliată.

Pentru a evalua fezabilitatea economică a unei inovații, metode aplicate de evaluare de afaceri și de analiză a investițiilor. Pentru aplicarea lor ar trebui să ia în considerare doi factori. Primul și principalul factor - uman. Rolul omului în procesul de producție al diferitelor organizații este substanțial diferit. Într-un caz sotrudnik- o continuare a mecanismului de producție, toate acțiunile sale detaliate și reglementate în mod clar. Într-un alt caz al unei persoane este obligată să-și exercite maximum de creativitate, inițiativă și creativitate. Evaluarea și analiza factorului uman este cel mai ușor de realizat, în primul caz, deoarece este mai ușor de factor predskazat.Vtoroy - tehnologie de proximitate rezultate produs comercial și posibilitatea de estimare a componentei veniturilor.

Foarte des, de inovare în managementul resurselor umane începe cu managerul de angajare, care este copt pentru introducerea unui proiect inovator în viața organizației care dorește să obțină recunoașterea colegilor și capacitatea de a sta în ochii angajatorului. Și managerul deduce această metodă în avansate reviste dedicate lucrului cu resurse umane, în cazul în care argumentele vor fi vopsite cu eficiența inovației pe exemplul companiei bine - cunoscut în Germania. Dar managementul resurselor umane în Germania și Rusia au, de asemenea, unele diferențe de putere, ca să spunem așa, „specificul populației locale.“ Și de inovare nu este obișnuit cu condițiile create în mod artificial, iar personalul și de management va fi dificil de explicat fezabilitatea acestuia. Pentru orice companie necesită doar acele inovații în managementul resurselor umane, nevoia pentru care este clar și ușor de înțeles pentru majoritatea angajaților cheie, și care sunt legate de nevoile unei anumite afaceri.

În primul rând aveți nevoie pentru a identifica mai multe aspecte-cheie reale care trebuie abordate. Alege una dintre ele și să analizeze opțiunile pentru soluționarea ei. Apoi alegeți cea mai bună opțiune, care este promovat printre ceilalți șefi de departamente cu justificarea importanței acesteia organizației. Urmată de implementare pilot. Punerea în aplicare va necesita managerul de angajare să mobilizeze toate calitățile profesionale, capacitatea de a anticipa obstacole și a resurselor de program. Dacă este un succes, inovație este încorporat în viață. inovații mai târziu, în managementul personalului sunt analizate și, dacă este necesar, corectate. Rezultatele planificate și reale vor avea unele diferențe, acestea sunt analizate și sunt supuse ajustării.

Este important să se calculeze și să evalueze toți factorii de risc pentru introducerea unui nou proiect: a face o listă a acestora, evalua puterea influenței fiecărui factor în parte , în rezultatul final, pentru a evalua gradul de probabilitate de apariție a acestora, pentru a dezvolta un set de măsuri menite să reducă impactul acestor factori.

Desigur, cea mai importantă problemă pentru managementul investițiilor financiare vor fi eficiente în acest proiect, și economii de costuri în viitor. În cazul în care inovarea efectuate de către Oficiul de Resurse Umane, va fi un succes, importanța sa pentru managementul companiei va crește în mod substanțial, creșterea motivației profesionale a managerilor de a lucra cu personalul, plus experiența neprețuită a punerii în aplicare a noului proiect. În viitor, compania se va concentra pe creșterea capitalului uman și soluție sistem de probleme.