Potențialul de muncă al unui angajat în Rusia

Potențialul de muncă al angajatului este agregatul proprietăților spirituale și fizice ale angajatului, ceea ce va contribui la obținerea rezultatelor optime ale activității sale profesionale în condițiile disponibile. De asemenea, include abilitatea de a se îmbunătăți, de a rezolva noi probleme care apar în producție.

Potențialul de muncă al unui angajat în sine conține:

• Nivelul psihofiziologic, adică înclinația și capacitatea unei persoane, starea sa de sănătate, rezistența, performanța, tipul de sistem nervos și așa mai departe.
• Nivel de calificare. Acesta include volumul, profunzimea și versatilitatea cunoștințelor speciale și generale, abilitățile de muncă și abilitățile care determină capacitatea angajatului de a desfășura activități profesionale de o anumită complexitate și conținut.
• Nivelul personal include nivelul conștiinței și maturității sale civice, particularitățile de a stăpâni normele și valorile muncitorului în raport cu munca. Un loc important va fi ocupat de nevoile, interesele, cererile sale în acest domeniu.

Evaluarea potențialului de muncă al unui angajat în Rusia trebuie realizată prin prisma celor trei niveluri. Să luăm în considerare conținutul lor în mai multe detalii.

Dacă vorbim despre potențialul psiho-fiziologic, rata incidenței și mortalității în țara noastră este mai mare decât în țările europene și în Statele Unite. Principalele motive pentru aceasta sunt:

• Calitate slabă a alimentelor;
• O dietă nesănătoasă (câteva vitamine și proteine, dar multe carbohidrați complexe);
• Prevalența obiceiurilor proaste (fumatul și consumul de alcool);
• Prezența unor condiții nefavorabile de muncă.

Potențialul de muncă al unui angajat în ceea ce privește nivelul de calificare include pregătirea acestuia pentru îndeplinirea sarcinilor de muncă mai complicate și a condițiilor de muncă. Trebuie să formeze o atitudine față de profesie, disciplină și să-și îmbunătățească calitățile profesionale. Nivelul de calificare este clasificat în funcție de următoarele caracteristici, care reflectă calitățile individuale ale fiecărui angajat:

• Nivelul de pregătire (educație, specializare și profil);
• Abilități creative (teoretician, experimentator, organizator, tip mixt);
• podea;
• Tipul de sistem nervos;
• Experiența profesională (generală, specializată);
• Activitatea de muncă (interpret, muncitor creativ);
• mobilitate;
• Eficacitatea, eficiența și calitatea muncii;
• Abilitatea de a vă folosi timpul în mod rațional.

Potențialul de muncă al unui angajat este determinat și de nivelul social-personal, care constă în următoarele elemente de bază:

• Abilitatea de a coopera, de a lucra într-o echipă și de a interacționa (comunicativ);
• Abilități creative (creative);
• Valori-motivaționale (calități morale și ideologice-lumii).

În același timp, capacitățile potențiale, de perspectivă sau "neutilizate" ale angajatului sunt mai importante. Prin urmare, o atenție deosebită este acordată capacității angajatului de a se dezvolta de sine și de auto-transformare, determinată de motivația lui. Cu cât este mai mare, cu atât este mai mare dezvoltarea potențialului forței de muncă.

Gestionarea personalului, luând în considerare cele de mai sus, ar trebui să se bazeze pe soluționarea a trei sarcini de bază.

În primul rând, este necesar să se creeze astfel de abilități productive ale unei persoane care să îndeplinească cerințele pentru nivelul calității muncii într-o anumită locație.

În al doilea rând, se recomandă crearea unor astfel de condiții socio-economice și de producție-tehnice în producție, în cadrul cărora să se realizeze utilizarea optimă a abilităților angajatului pentru acest tip de muncă.

În al treilea rând, procesul de management nu trebuie să dăuneze intereselor și personalității angajatului.