Managementul producției ca sistem.

În procesul de management al întreprinderii este de o mare importanță și managementul producției, și inovare, precum și de aprovizionare și organizarea de uz casnic și de birou și de personal de management. Toate acestea au ca scop rezolvarea unor probleme în rezolvarea diverselor probleme legate de gestionarea. Dar, în acest articol, aș dori să abordeze în mod specific ceea ce este un management de producție ca sistem.

Unul dintre cele mai importante tipuri de afaceri - este activitate industrială, care acoperă zona de producție a diferitelor bunuri, precum și furnizarea de toate tipurile de servicii industriale (punerea în aplicare a agriculturii, reparații, construcții, comunicații, transport). Piața forței de muncă este în prezent asistăm la o creștere a cererii pentru manageri care au o bună cunoaștere într-un domeniu, cum ar fi organizarea producției.

Management Industrial este un sistem integrat pentru a maximiza competitivitatea produsului, care este fabricat la producția specifică, într - o piață competitivă. Acest sistem include problemele de construire a structurilor organizatorice și de producție, alegerea unei forme de organizare și juridice eficiente de management, servicii corporatiste și vânzări de bunuri pe baza etapelor de producție anterioare ale ciclului de viață.

Managementul producției unește sau în practic toate tipurile de management. acuratețea estimărilor diferitelor tendințe strategice ideologice, societatea, tehnologiile informaționale și de producție, organizarea de producție, forme de integrare, politica de inovare determină eficiența în multe feluri.

Sistemul de management de producție ca include unele elemente. Acestea includ: structura de producție și structura de management, organizarea principalelor servind producție, planificare și prognoză activități ale întregii organizației, organizarea de pre-producție de noi produse, precum și punerea în aplicare a tuturor strategiilor de marketing.

Managementul producției se realizează și funcțiile lor. Acestea includ planificarea, managementul strategic, procesele de organizare, motivare, de contabilitate și de control, reglementare. Dacă toate aceste caracteristici combinate într-un sistem complet, în centrul va fi funcția de coordonare, care, la rândul său, este conectat la fiecare dintre funcțiile în mod individual.

Managementul producției și are propriile sale metode: economică administrativă, rețea, echilibru,, sociale și psihologice. Acestea sunt puse în aplicare numai în conformitate cu principiile specifice. Printre acestea se numără principiul caracterului științific, coerență, perseverență, o combinație optimă a unui sistem de control centralizat care controleaza sale de auto-reglementare, ținând seama de caracteristicile de personalitate ale angajaților, precum și socială psihologia, principiul asigurării respectării atribuțiilor, drepturile și responsabilitățile numeroși participanți de control în realizarea tuturor obiectivelor de producție, principiul de întreținere deplină a competitivității tuturor angajaților de conducere.

Unitățile de management industrial este altul decât nimic sistemele de producție și de producție în ansamblu. Este important să se înțeleagă faptul că producția este o activitate care vizează crearea de ceva care poate fi numit utile: servicii, materiale, produse, bunuri. Un sistem de producție - un set de muncitori, bunuri și instrumente, precum și alte elemente care sunt necesare pentru funcționarea sistemului în procesul de creare a serviciilor și a produselor.