Metode de luare a deciziilor manageriale.

În teoria sociologică și de management a unei organizații, un loc aparte se acordă problemei conducerii. Principiul principal al managementului este încă un singur om de conducere. Aceasta înseamnă că dreptul de decizie, puterea, capacitatea de a controla relațiile și procesele, responsabilitatea în cadrul organizației este întotdeauna acordată doar unui singur funcționar anume . Dar, din punct de vedere fizic, nu poate să îndeplinească toate aceste lucruri în întregime, prin urmare, el deleagă unele dintre puterile sale subalternilor săi. Acest lucru creează structuri ierarhice în care fiecare are un lider, dar nu toți, ci doar câțiva - subordonați.

Există multe probleme organizaționale, dar metodologia de luare a deciziilor manageriale este extrem de importantă. Mulți sociologi consideră organizația ca fiind doar un instrument de gestionare. Prin urmare, activitățile sale sunt asociate cu pregătirea și implementarea în continuare a diferitelor decizii manageriale. Eficiența economică a deciziilor de management determină eficiența managementului în general.

Înainte de a lua în considerare metodele de luare a deciziilor manageriale, este necesar să înțelegem că în literatura sociologică se pot vedea diferite puncte de vedere cu privire la deciziile care sunt considerate managerială. În primul rând, acestea sunt cele care afectează relațiile în orice organizație. Deciziile de management sunt, de obicei, asociate cu diverse schimbări în organizație, iar inițiatorul lor este organismul sau persoana relevantă care este pe deplin responsabilă pentru toate consecințele posibile ale deciziilor implementate și controlate.

Decizia managementului - este rezultatul activităților specifice ale managerului. Acest proces creativ, care are loc în activitățile liderilor de la orice nivel. Începe cu dezvoltarea și stabilirea de obiective, atunci problema este studiată pe baza informațiilor obținute în diverse moduri. În plus, sunt selectate și justificate criteriile de eficacitate sau eficacitate, precum și posibilele consecințe ale acestor decizii. Urmează etapa de discuție a diferitelor opțiuni pentru rezolvarea problemei sau a sarcinii cu specialiștii. În acest proces este aleasă și formulată o decizie optimă, este adoptată și specificată pentru artiștii interpreți sau executanți.

Metodele de luare a deciziilor manageriale au întotdeauna drept scop atingerea obiectivelor specifice, intenționate. Ele pot fi diverse.

Mai întâi, o metodă bazată exclusiv pe intuiția managerului. Aceasta se datorează faptului că el are în posesia sa experiența acumulată și cantitatea de cunoștințe într-o anumită zonă de activitate. De fapt, toate acestea vă permit să alegeți și apoi să luați decizia corectă și corectă.

În al doilea rând, metodele de luare a deciziilor manageriale nu pot fi imaginate fără o metodă bazată pe un concept numit "bunul simț". În acest caz, managerul ia decizii și le justifică cu dovezi foarte constante.

În al treilea rând, metoda care se bazează pe abordarea științifică și cea practică este, de asemenea, foarte importantă. El sugerează alegerea soluției optime numai pe baza procesării unei cantități uriașe de informații și a justificării acesteia. Această metodă necesită utilizarea obligatorie a tehnologiei moderne, vorbim despre computerele electronice.

Înainte de lider, în orice caz, mai devreme sau mai târziu, va apărea problema alegerii soluției potrivite. Este unul dintre cele mai importante în știința managementului modern. Conducătorul trebuie să evalueze în mod cuprinzător situația specifică, să aleagă metode adecvate pentru a lua decizii manageriale și, cu ajutorul lor, să reziste la una dintre mai multe opțiuni posibile. El este responsabil pentru executarea lor ulterioară.