Misiunea organizației este filozofia muncii sale

Eficacitatea oricărei organizații depinde de calificările personalului, de tehnologiile utilizate în muncă, dar cel mai important, de disponibilitatea scopului, vectorul de dezvoltare. Misiunea organizației este un obiectiv comun, care unește elementele individuale de lucru într-o structură puternică și le stimulează să se miște într-o direcție. Când știm unde mergem, probabilitatea că nu vom merge acolo este practic zero.

Misiunea organizației este, de fapt, misiunea organizației în societate, filosofia activităților ei, sensul ei de existență. Aceasta determină direcția și perspectivele dezvoltării companiei, orientări pentru formarea obiectivelor intermediare. Este suficient ca șeful întreprinderii să o formuleze verbal? Răspunsul este nu. Misiunea și strategia organizației trebuie făcute în scris din mai multe motive.

În primul rând, informațiile înregistrate sunt întotdeauna mai ordonate și mai semnificative. În al doilea rând, redactarea scrisă a obiectivelor în timpul formării companiei va fi necesară pentru înregistrarea acesteia în structurile de stat. În al treilea rând, clienții, partenerii și angajații trebuie, de asemenea, să fie conștienți de obiectivele companiei, de poziția ei și de ceea ce este în realitate.

Determinarea misiunii organizației este necesară cu următoarele criterii:

1. Misiunea organizației este un obiectiv realist care poate fi atins. Ar trebui să fie ambițioasă, să motiveze dezvoltarea, dar să ia în considerare și capacitățile companiei, disponibilitatea resurselor necesare și nivelul de calificare a personalului.

2. Scopul principal al organizației ar trebui să fie acela de a răspunde unei nevoi specifice a societății, de a beneficia de oameni.

3. Misiunea organizației este un stimulent puternic pentru munca eficientă a angajaților săi. Aceasta determină importanța existenței companiei și rezolvarea sarcinilor și obiectivelor acesteia.

4. Accesibilitatea misiunii de înțelegere și acordul tuturor membrilor misiunii cu aceasta este unul dintre principalele criterii ale strategiei organizației. Dacă misiunea este neclară sau nu toți sunt de acord, există un risc ridicat de muncă haotică și dezacorduri în cadrul echipei.

5. Unicitatea este un criteriu important al filosofiei de lucru a organizației și viteza de dezvoltare a acesteia. Compania ar trebui să încerce să facă ceea ce nu fac alții și să rezolve problemele pe care nimeni nu le-a rezolvat înainte. Dar pentru a determina în ce companie este unică, este necesar să analizăm nevoile societății în nișa pe care intenționează să o ocupe. Se poate dovedi că există deja un competitor puternic pe piață, care satisface complet cererea. Apoi, este logic să se acorde atenție altor nevoi vitale.

6. Misiunea strategică a organizației ar trebui să conțină un ghid pentru acțiune, și anume să stabilească liniile directoare de dezvoltare pentru compania de astăzi și de mâine. Ce înseamnă asta? Stabilirea unei organizații este adesea un proces foarte consumator de timp și consumator de timp. Mulți ani petrec ani încrezând încrederea clienților, dezvoltând o bază de date, depanând toate procesele tehnice, astfel încât misiunea companiei ar trebui formulată de mai mulți ani (sau chiar decenii) înainte. Este necesar să fim siguri că forța motivantă a misiunii va fi suficientă pentru perioada planificată a existenței sale.

Accentul acțiunilor tuturor membrilor echipei, respectarea strictă a obiectivelor stabilite reprezintă cheia dezvoltării cu succes a companiei.