Societate de administrare de capital și diviziile sale bazate pe metode economice

În partea veche a conceptului de management al producției la nivelul de amplificare a metodelor economice de diviziune de management al producției interne include dorința de a utiliza modelul de management și guvernanță structura capitalului astfel de companie, care funcționează la nivel de întreprindere în ceea ce privește unitățile de afaceri. Utilizarea elementelor de piață este complet nou, atât pentru întreprindere cât și pentru diviziile sale. Pentru a rezolva această problemă cercetătorul se concentrează asupra problemelor: auto-suficiența, care se caracterizează prin prezența contului; obținerea de credite; selectarea metodei de distribuție a veniturilor, Cum se îmbunătățesc managementul capitalului de lucru. Există necesitatea de a studia fezabilitatea utilizării unei elemente economice bazată exclusiv pe piață: venituri, prețuri, drepturile de proprietate la nivelul departamentelor de producție internă. În aceste condiții, companiile noastre de gestionare a capitalului ar trebui să ia în considerare faptul că dorința de a face un profit face ca oamenii care au dreptul de proprietate asupra noului produs, serviciu sau idee mai motivați decât doar acțiuni ale angajaților întreprinderilor de stat.

Având în vedere unitățile structurale în aspectul consolidării metodelor economice de management, este necesar să se rezolve o serie de probleme. Cum de a organiza cel mai eficient de gestionare a capitalului propriu al întreprinderii în aceste condiții? Există o posibilitate de creștere a departamentelor de producție internă independența organizațională? Este posibil să se evalueze activitățile tuturor diviziilor întreprinderii, folosind câștigurile? Fie că toate părțile companiei de a intra în decontare și conturile personale? Cine ar trebui să aloce credite? Cine ar trebui să stabilească regulile de emitere a acestora? Care este atitudinea de unități de afaceri la proprietatea sa?

premisa teoretică inițială de îmbunătățire a sistemului de management al unităților de afaceri este utilizarea de modele economice care sunt utilizate pentru întreprinderile comerciale.

Desigur, pentru ca acestea să utilizeze modelul care urmează să fie aplicate întreprinderilor, imposibil neschimbate, dar multe elemente ale acesteia din urmă pot fi împrumutate.

Analiza indică faptul că anterior utilizat în practica departamentelor de modele de calcul economice nu au fost suficient de eficace, și gestionarea capitalului propriu al întreprinderii nu a adus rezultatele scontate. Ei nu rezolvă problemele sale și de bază: asigurarea de stimulente economice artiști locul de muncă, având ca rezultat deteriorarea performanța generală a producției și crește costul. Principalul motiv pentru eficiența scăzută a cunoscute modele de autosusținere este faptul că acestea nu asigură independența economică necesară a unităților de producție în cadrul întreprinderii.

Se pare oportun ca gestionarea capitalului propriu al întreprinderii în raport cu unitățile de afaceri trebuie să combine armonios metode administrative și economice de management. noțiune greșită că dezvoltarea metodelor economice de gestionare a metodelor administrative de gestionare este aproape anulat. Ar trebui să existe o anumită andocare optimă. Calea de ieșire din această situație ar trebui să fie dezvoltarea și punerea în aplicare a sistemului de gestionare economică a activităților întreprinderii departamentelor de producție internă cu metoda de gestionare a bugetului, care asigură eficiența dorită. Acest sistem nu este similar cu străine și în același timp, este fundamental diferită de existentă în țară.

Rezolvarea problemei relațiilor de piață ale întreprinderii și diviziile sale este extrem de dificilă din cauza lipsei de precedent. Experiența companiilor străine arată că unitățile structurale din cadrul întreprinderii - magazine, secțiuni, brigade - au puțin sau deloc realizare directă a formelor de proprietate și de piață a relațiilor private. Ei lucrează într-un sistem rigid, conceput pentru a se asigura că obiectivele de producție diviziuni majore. În partea de vest a sistemului administrativ funcționează împreună cu metode și modele economice. Comparativ cu ei, avem un sistem administrativ destul de greu, care nu este susținută, de asemenea, prin metode economice.

Provocarea este de a găsi o relație între metodele administrative și economice ale managementului.