Dezvoltarea personalului, tipuri de formare a personalului.

Una dintre condițiile principale pentru dezvoltarea companiei, creșterea prestigiului acesteia pe piață și creșterea competitivității sunt cunoștințele corporative de înaltă calitate, care trebuie să se îmbunătățească și să se îmbunătățească în mod constant. Formarea personalului vizează aducerea cunoștințelor și competențelor angajaților în conformitate cu nivelul necesar de producție, creșterea nivelului profesional al angajaților.

Tipurile de formare a personalului pot fi următoarele:  

1.Profesionarea profesională. Acesta poate fi primar, secundar și superior și, prin urmare, durata sa poate fi de la 1 an la 6 ani. Formarea profesională inițială vizează obținerea unei profesii profesionale în școlile profesionale. Învățământul superior este formarea specialiștilor și calificărilor de nivel înalt, o educație în profunzime și de înaltă calitate. La finalizarea instruirii, se eliberează un document privind primirea educației (diplomă, certificat).  

2. Formare avansată. Dacă există o anumită pregătire profesională, angajatul își poate îmbunătăți calificarea în cursuri profesionale, facultăți de specialitate, institute de afaceri. Timpul de antrenament poate fi de la 1 zi la 6 luni. Având în vedere faptul că știința, economia și tehnologia nu stau în picioare, dar sunt în continuă evoluție, cunoștințele obținute înainte devin caduce. Toate tipurile de formare a personalului sunt atrăgătoare pentru angajați și servicii de personal, dar calificarea ocupă un loc special printre acestea din mai multe motive: - este un mod relativ ieftin și rapid de formare, în comparație cu formarea profesională - o gamă restrânsă de module de formare și un obiectiv specific Orientarea formării.

3. Reprofilarea personalului . Acest tip de formare presupune obținerea unei noi profesii sau a unei a doua specialități. Uneori există o suprasolicitare sau o lipsă de specialiști de o anumită specialitate, atunci este necesar să se obțină oa doua profesie de lucru pentru angajați. De obicei, acest tip de formare este solicitat în centrele de ocupare a forței de muncă, unde oamenii vin după o reducere față de locul lor de muncă anterior. Durata formării: de la șase luni la doi ani.

4. Formarea profesională postuniversitară include obținerea celor mai înalte calificări științifice sau profesionale (studii postuniversitare și doctorale). Durata formării: de la 2 la 4 ani. Nu este necesar să se includă toate tipurile de formare a personalului în planul de dezvoltare profesională, va fi suficient unul sau două.

Etape de pregătire a personalului firmei.

Există o anumită ordine de formare a angajaților întreprinderii sau firmei, care trebuie respectată:

1. Realizarea unui curs de predare de la 8 la 16 ore pentru personalul nou recrutat. Aceste cursuri studiază documentele normative, structura companiei, principiile și direcțiile principale de lucru. Ca urmare a instruirii, se dă un test, care este rezultatul unei perioade de probă;

2. Numiți la un nou post, manageri și specialiști care au fost transferați într-o altă funcție, să treacă un curs de formare cu o separare de la locul de muncă pentru o inducție de calitate (de la 24 la 32 de ore);

3. Toți șefii departamentelor structurale ale firmei ar trebui, din când în când, să beneficieze de formare conform programelor corespunzătoare stabilite de conducere (cursuri, seminarii, cursuri de formare);

4. Lucrătorii din meseriile de masă trebuie să urmeze anual cursuri de formare avansată;

5. Toți angajații trebuie să treacă instrucțiuni obligatorii atunci când introduc un nou document normativ sau o instrucțiune legată de îndeplinirea atribuțiilor lor oficiale . Orice alt tip de formare a personalului ar trebui să facă parte din planul anual de dezvoltare a personalului și să fie compatibil cu managementul. Datorită faptului că perfecționarea sistemului de formare a personalului este permanentă, este necesar să se includă în acest plan și noi metode de creștere a nivelului de competențe profesionale ale angajaților.